将来性のある仕事・ない仕事

5日間ほどの勉強で消防設備士乙６の試験を受けたときの様子を振り返って書いてみた。合格率をあげるためのお勧めの勉強方法も記載。そして3日まえに模擬テストをやってみたので、得点状況についても書いてみた。

管理人２

資格とワーク

前回の続きで、『人事職』についてご紹介します。 人事と総務・労務の業務内容の違いは？ 転職活動・就職活動をされている方の中には、「人事と総務・労務の仕事は、どう違うのか？」と疑問に思われる方もいらっしゃるかもしれません。企業規模によっては、前の段落で述べた人事業務が「人事部」「人事総務部」「人事労務部」といった組織内で分かれている場合も多くあります。業務内容は企業によってさまざまですが、代表的な業務内容は以下の通りです。 ●総務 総務の仕事は、会社がスムーズに活動できるようにすることを目的としており、業務範囲が多岐にわたります。来客対応、受付対応、備品の管理、社内外行事の企画、株主総会の企画運…

Worklifeup人材コンサルタント中嶋

Worklifeup ~仕事・生活の質向上転職blog~

事例Ⅳ・経営分析の高速の解き方を説明します。

燦

とりあえず診断士になるソクラテス

二次試験で意図的に100点を狙わない理由を説明します。

燦

とりあえず診断士になるソクラテス

意味不明問題文の解釈方法と今後の二次試験の出題される論点を予想をしてみました。

燦

とりあえず診断士になるソクラテス

試験委員を知ることは答えのない解答の道標になること。無料の論文も紹介します。

燦

とりあえず診断士になるソクラテス

最後に合格者と不合格者を分ける要素は何なのか。運ゲーリスクを低減する方法をお伝えします。

燦

とりあえず診断士になるソクラテス

大多数の人が密集する50点台のアビスホール。そこには一体何があるのでしょうか。

燦

とりあえず診断士になるソクラテス

短時間で解く方法と使用する文房具について説明します。

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とりあえず診断士になるソクラテス

二次試験で時間切れは厳禁

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とりあえず診断士になるソクラテス

二次試験に最低限必要な知識その３。フレームワーク編です。

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とりあえず診断士になるソクラテス

二次試験でスタート地点に立つために知っておかなければならないこと（２）です。

燦

とりあえず診断士になるソクラテス

二次試験のスタートラインに立つために知っておかなければならないことをお伝えします。

燦

とりあえず診断士になるソクラテス

二次試験がなぜ難しいのか、まずその概要を把握します。

燦

とりあえず診断士になるソクラテス

10年間の統計を分析しました。二次試験編。二次試験に合格しやすい要素とは。

燦

とりあえず診断士になるソクラテス

10年間の全統計を分析し傾向をまとめました。一次試験編。

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とりあえず診断士になるソクラテス

マインドマップとは何か？脳と記憶に密接に結びつく理由。学習ツールは役に立つのか？

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一次試験の選択肢問題 試験の意外な弱点とは？

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問題難易度別の対処法とCランク問題への攻略法

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選択肢問題における３つの注意点とは

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独学での一次試験学習方法について

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中小企業診断士試験に必要な学習時間とは？

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７つ科目をざっくり説明

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とりあえず診断士になるソクラテス

中小企業診断士の試験突破率は？ 合格の要件とその実態は？

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独学、予備校、養成コースそれぞれにかかる費用とは？

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中小企業診断士の年間日程と注意点とは？

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サラリーマンの苦悩から解放される方法をご紹介します。

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クワドラントの壁とは？診断士で打ち破れるのか？

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中小企業診断士の属性は？ AIによる代替可能性は？

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中小企業診断士のデメリットとは

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中小企業診断士のメリットとは

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今回から数回に分けて、『人事職』についてご紹介します。 人事の仕事とは？ 人事の仕事は、企業にとって大切な財産である「ヒト」を生かすことです。新卒採用や中途採用をイメージされることが多いですが、採用業務だけでなく「募集・採用から退職に至る」まで、「従業員に関する業務」を幅広く行っています。 企業は人材を確保し、育成することで、組織を拡大し、事業における利益を増大させせます。そのために、人事は従業員を採用し、従業員が能力を発揮できる環境を整え、経営基盤のさらなる安定を図ることが役割だといえるでしょう。人事担当者は、社長や役員などの経営幹部とも関わりを強く持ち、業務を行っていきます。 人事は具体的…

Worklifeup人材コンサルタント中嶋

Worklifeup ~仕事・生活の質向上転職blog~

前回に引き続き、資材調達についてご紹介します。 ■資材調達業務に必要な3つの知識 原価計算の知識資材調達の担当者は、仕入れ先に対して圧倒的に強い立場です。その立場を利用して価格を一方的に下げる交渉を行いますが、その場合は単なる買いたたきになって長期的な信頼関係を築くことが難しくなります。仕入れ先を単なる外注先と考えないで、すぐれた資材を提供してくれる対等なパートナーとして長期的にWin-Winの関係を構築することが重要です。そのためこれから必要とされるのは、コストを正確に把握できる原価計算知識です。 経済情勢・社会情勢・市場動向に関する知識資源に乏しい日本は、海外から輸入しなければならない資材…

Worklifeup人材コンサルタント中嶋

Worklifeup ~仕事・生活の質向上転職blog~

前回に引き続き、資材調達についてご紹介します。 ■資材調達業務に必要な4つの能力 あらゆる関係者と良好な関係を保つ「コミュニケーション力」社内はもちろん、社外の人々と連絡を取り合い、調整するのが資材調達の仕事です。そのため、数多くの関係者と良好な関係を保つ「コミュニケーション力」が必要です。また、少なくとも人と接することが好きでなければなりません。 価格交渉を有利に進められる「交渉力」コミュニケーションがとれるだけでは資材調達の業務は務まりません。そのうえで、「交渉力」にも長けていることが必要です。仕入れ先との利害が相反する価格をできるだけ安くする交渉力が求められます。ただし、価格交渉を厳しく…

Worklifeup人材コンサルタント中嶋

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